Apa Itu Model SCOR?

Pelajari cara menggunakan model SCOR untuk mengelola proses rantai pasokan, memahami berbagai komponen dari model SCOR, serta peluang karier dalam rantai pasokan di mana model SCOR menjadi alat yang sangat berharga.

Apa Itu Model SCOR?

SCOR adalah singkatan dari Supply Chain Operations Reference. Model SCOR meningkatkan manajemen rantai pasokan dengan mendukung komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah antara pemasok, bisnis, dan konsumen. Tujuan dari model SCOR adalah untuk memastikan perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar dengan cukup, melalui pengukuran kinerja keseluruhan rantai pasokan sepanjang proses tersebut, serta menunjukkan apakah indikator kinerja utama (KPI) tercapai atau tidak. Anda dapat menggunakan model SCOR untuk menyoroti area yang perlu ditingkatkan dan membantu mengatasi tantangan.

Secara keseluruhan, model SCOR membantu menjaga agar proses berjalan dengan baik. Pelajari bagaimana model ini mengoptimalkan aliran barang dan mengapa model ini menjadi alat yang efektif untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dalam manajemen rantai pasokan.

Elemen dari Model SCOR

Model SCOR bertujuan untuk mendefinisikan kerangka kerja dan menyelaraskannya dengan tujuan bisnis. Mereka berfokus pada empat area utama: kinerja, proses, praktik, dan orang.

• Kinerja: Menetapkan tujuan strategis dan metrik untuk mengukur kinerja proses.
• Proses: Menjelaskan berbagai proses dan hubungan di antara mereka.
• Praktik: Menggambarkan berbagai praktik yang mengarah pada peningkatan kinerja.
• Orang: Menyoroti keterampilan yang dibutuhkan untuk sukses dalam manajemen rantai pasokan.

Cara Kerja Model SCOR

Model SCOR berfokus pada enam proses utama:

1. Plan (Rencana)
   Membuat rencana adalah langkah pertama dalam manajemen rantai pasokan SCOR. Pada fase ini, Anda akan merencanakan tindakan untuk mencapai tujuan, termasuk manajemen inventaris dan aset, cara berkomunikasi, serta memastikan pemenuhan semua persyaratan regulasi.
2. Source (Sumber)
   Dalam rantai pasokan, Anda perlu mempertimbangkan kemungkinan perubahan tak terduga dalam ketersediaan bahan serta perubahan permintaan. Untuk mengatasinya, Anda memerlukan strategi pengadaan dengan pemasok yang stabil secara finansial dan dapat menghadapi kondisi yang tidak terduga.
3. Make (Produksi)
   Bahan harus melalui proses manufaktur untuk diubah menjadi produk akhir. Ini termasuk pengelolaan fasilitas, mesin, peralatan, teknik dalam pembuatan produk, pengemasan, serta kontrol kualitas sebelum rilis.
4. Deliver (Pengiriman)
   Proses ini mencakup pengiriman barang kepada pelanggan, termasuk manajemen distribusi dan transportasi. Ini juga mencakup faktur kepada pelanggan setelah mereka menerima produk dan menerima pesanan.
5. Return (Pengembalian)
   Proses harus tersedia untuk menerima barang yang dikembalikan dari pemasok dan pelanggan. Pengembalian seringkali tidak terduga, sehingga tantangan seperti kehilangan produk atau pelacakan barang bisa muncul. Rencana yang baik membantu membuat proses ini lebih efisien dan akurat.
6. Enable (Pendukung)
   Elemen enable mengacu pada berbagai area dan proses dalam manajemen rantai pasokan yang berperan penting dalam mendukung operasional, termasuk kepatuhan regulasi, kontrak, sumber data, dan manajemen risiko.

Metrik Kinerja

Model SCOR mengklasifikasikan metrik menjadi tiga level untuk mengukur seberapa baik rantai pasokan beroperasi. Metrik ini juga memungkinkan Anda membandingkan kinerja perusahaan Anda dengan perusahaan sejenis.

• Level satu mencakup metrik yang berkaitan dengan enam proses utama: rencana, sumber, produksi, pengiriman, pengembalian, dan pendukung.
• Level dua mencakup metrik yang lebih tinggi, di mana berbagai proses manajemen rantai pasokan dievaluasi, termasuk subkategori dari proses SCOR utama.
• Level tiga menghubungkan proses level dua dan tiga, menyoroti aktivitas bisnis utama dan rincian elemen proses.

Apa Itu GreenSCOR?

GreenSCOR adalah pengembangan dari model SCOR asli yang mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dari rantai pasokan. Menerapkan GreenSCOR membantu:

• Meminimalkan risiko lingkungan
• Mendorong penggunaan sumber daya yang berkelanjutan dan etis
• Mengurangi jumlah limbah
• Mengintegrasikan pengemasan berkelanjutan

Apa Itu SCOR DS?

SCOR DS, di mana DS berarti digital standard, memperbarui enam fase dalam model SCOR menjadi tujuh fase: orkestrasi, rencana, pesanan, sumber, transformasi, pemenuhan, dan pengembalian. Model baru ini sepenuhnya digital dan berfokus pada standar keberlanjutan.

Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Model SCOR

Kelebihan:

• Model SCOR digunakan oleh perusahaan dari berbagai jenis dan ukuran, sehingga orang-orang terbiasa dengan terminologinya, memudahkan komunikasi antar organisasi.
• Anda dapat membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing dan menentukan tolok ukur industri yang ingin dicapai.
• Penerapan model SCOR meningkatkan efisiensi dan penghematan biaya dalam operasi rantai pasokan.

Kekurangan:

• Tantangan dalam implementasi model SCOR, karena mempelajari dan mengintegrasikan berbagai proses memerlukan waktu.
• Model SCOR bergantung pada data, sehingga Anda memerlukan data yang dapat diakses dan berkualitas tinggi.
• Fleksibilitas penggunaan di berbagai industri merupakan kelebihan, namun model SCOR juga memiliki keterbatasan saat menyelesaikan masalah unik.

Siapa yang Menggunakan Model SCOR?

Model ini membantu perusahaan dari semua ukuran mengoptimalkan keterlibatan mereka dengan rantai pasokan, mendukung tujuan dan sasaran mereka, serta meningkatkan kinerja. Berikut beberapa peran pekerjaan dalam manajemen rantai pasokan yang menggunakan model ini:

• Analis logistik
• Manajer pembelian
• Logistisi
• Manajer rantai pasokan
• Agen pembelian
• Manajer operasi
• Manajer distribusi

Mulai Belajar dengan Wan teknologi

Model SCOR dan variasinya menawarkan wawasan berharga untuk menjaga rantai pasokan dan bisnis Anda tetap berjalan dengan lancar. Untuk memperdalam pengetahuan Anda tentang manajemen rantai pasokan, Anda dapat menjelajahi kursus online seperti Supply Chain Management Specialization dari Rutgers University.